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    “賽馬”機制精挑細選部門助理

    351 / 作者:王高爍


         “我認為將人工智能在新產品上的應用作為宣傳亮點,不但能展示我們公司的創新項目,更能在宣傳上突出我們公司成為工程機械行業在‘新基建’道路上的探索者……”,各種聲音在激辯,不同思想在碰撞,這是近日發生在陜建機股份公司“部門助理”選拔過程中無領導小組面試現場。討論環節中,選手集思廣益,大膽發言,有的積極主導論題,有的劍走偏鋒快速破題,有的毛遂自薦請戰小組陳述。
          6月10日,隨著最終面試結果公示期結束,歷時70天的陜建機股份“部門助理”選拔工作落下了帷幕,9名“80后”、4名“90后”脫穎而出,成為陜建機股份第一批部門助理。
          建立干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制是企業三項制度改革核心。如何讓三項制度真正在企業管理中落地生根,助推企業發展,而不是掛在嘴邊的一句空話,陜建機股份在選人用人方面大膽創新,敢于突破,把“部門助理”選拔作為公司三項制度改革的創新點和突破點。今年復工伊始,“部門助理”選拔活動就在全公司啟動,立即引起了廣大員工的廣泛關注和響應,113名員工報名參加,首輪審核通過100人。同一起跑線,同一規則,無論是管理、技術還是操作崗位,大家都在這場公開選拔中看到新機遇。


          選拔環節引入專業機構,用更加標準化,程序化,科學化的“賽馬”機制,經過線上行政能力測試、線上心理及職業能力測評、線下申論、策論筆試及非傳統形式無領導小組面試等4個環節。“線上”模式為選拔提供科學參數,線下申論、策論筆試題目緊貼企業實際,面試環節改變傳統形式,采用無領導小組面試,主考官退出討論現場,進入面試觀察室進行現場視頻直播觀察,更加真實的反映選拔人員的綜合能力,整個選拔過程取得了意想不到的效果。
          在選拔過程中,獵聘西北區顧問感慨道:“我們看到,陜建機股份為真正想干事、能干事、能干成事的員工,打造出一個公開、公平、公正的競爭平臺。在北上廣深超一線城市才能看到的人才選拔方式,沒想到地處西北的陜建機股份在人才選拔方面也能有如此高的水準。”


          近年來,陜建機股份逐漸步入混合所有制改革深水區,市場化的競爭機制,職業經理人的引入,為陜建機股份深化三項制度改革奠定了堅實的基礎。這次引入“賽馬”機制,用競爭驅動打通員工職業生涯發展通道,調動員工干事創業的積極性、主動性,再一次讓大家看到了陜建機股份的“定力”、“活力”與“潛力”。 
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